以前の江東区 歯科とは根本的に違います

群を支えるグループ経営統治システムの構築作業が進行中だ。 小売業界では、グローバルベースでの寡占化が進行している。

欧米の大手小売業は、新たな成長を求めて外国市場への進出を加速している。 このような動きは20世紀末になって、世界の巨大小売業同士の激しいぶつかり合いに発展した。

1999年、小売業界では、フランス最大の小売業である「CF」による、ライバル企業プロモデスの買収、そして世界最大の小売業である「WM」による、イギリスのAの買収など、巨大小売業同士の合併によって、世界の小売業界の再編と寡占化が進行した。 アジアでも世界の大手小売業の進出が活発化している。
今後、国際的な出店競争の場になると考えられる中国では、1995年に進出したCFが合計28店、1997年に進出したWが19店となっている。 これに対してIOの海外店は、2002年5月現在で合計31店となっている。

直近の統計によると、日本の総小売店舗数は約一40万店で、販売高は約一43兆円。 アメリカと比較すると、日本は店舗数で1.2倍、販売高は半分となっている。
年商60億円超のチェーンストアが1000社を超えるオーバーカンパニー状態となっている。 そしてこれらの小売業の収益構造は、ほとんどが脆弱だ。
卸も小売と似たような状況で、日本の売上高445兆円に対してアメリカは同495兆円と、小売売上総額が日本のほうが小さいにもかかわらずほぼ接近している。 その結果日本の卸コストはアメリカの2倍以上になっている。

グローバリゼーションの動きは、日本にも押し寄せてきている。 WMによるSYの買収により、グローバルリテーラー(世界水準の大手小売業)を交えた競争、寡占化、そして業界再編が粛々と進んでおり、今後寡占化が急速に進むことは必至だ。
このような厳しい環境下で、独自の戦略と、他社が追随できない独自のビジネスモデルを作り上げない限り、日本ではもちろん、グローバルリテーラーとの競争では生き残ることはできない。 結局は市場から退場せざるを得なくなるだろうという強い危機感をIOは持っている。
その結果生まれてきたIO独自の戦略の考え方を表わすキーワードのひとつがグローカル戦略だ。 グローカルという言葉は、グローバルとローカルのふたつの言葉を合わせたもので、一般には「グローバルに考え、ローカルに行動する」こととなっているが、IOの場合には、「グローバルに考え、そしてグローバルに行動する。

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他社は豊洲 歯医者に関する商品をほとんど扱っておらず、豊洲 歯医者の業界において出遅れが目立っていた。